مقدمه
در شرکت‌های کوچک و متوسط، مدیریت منابع انسانی اغلب بدون فرآیندهای رسمی انجام می‌شود. اما این موضوع، اگر به‌درستی مدیریت نشود، می‌تواند منجر به مشکلات بزرگ در رشد، بهره‌وری و رضایت کارکنان شود. در این مقاله ۱۰ اشتباه رایج در مدیریت منابع انسانی را بررسی می‌کنیم و نشان می‌دهیم که نرم‌افزار منابع انسانی میزکار چطور می‌تواند راه‌حل ساده و موثری برای آن‌ها باشد.
۱. استخدام بدون برنامه و بدون تعریف شغل
اشتباه: استخدام نیرو بدون شرح وظایف مشخص
راهکار میزکار: تعریف دقیق جایگاه شغلی، شرح وظایف و انتظارات در پنل منابع انسانی
۲. نبود سیستم ثبت و مدیریت قراردادها
اشتباه: ذخیره فایل‌ها به صورت دستی یا روی واتساپ
راهکار میزکار: ثبت خودکار اطلاعات قرارداد، تاریخ پایان، یادآوری تمدید
۳. پیگیری دستی حضور و غیاب
اشتباه: استفاده از فایل اکسل یا برگه‌های امضا
راهکار میزکار: ماژول حضور و غیاب با قابلیت ثبت ورود و خروج و گزارش‌گیری روزانه
۴. عدم پیگیری عملکرد کارکنان
اشتباه: نداشتن داده برای ارزیابی نیروها
راهکار میزکار: ثبت اهداف و گزارش فعالیت‌ها به تفکیک پروژه و فرد
۵. نادیده گرفتن مسیر رشد و آموزش
اشتباه: نبود برنامه آموزش یا ارتقا شغلی
راهکار میزکار: ایجاد مسیر آموزشی و ثبت وضعیت مهارت‌ها برای هر کارمند
۶. پرداخت‌های غیرشفاف و بدون مستند
اشتباه: ناهماهنگی در پرداخت حقوق و مزایا
راهکار میزکار: سیستم حقوق و دستمزد با ثبت کامل پایه حقوق، اضافه‌کاری، پاداش و کسری‌ها
۷. ثبت نکردن مرخصی و اضافه‌کاری به‌صورت دقیق
اشتباه: محاسبه دستی یا فراموشی درخواست‌ها
راهکار میزکار: پنل اختصاصی درخواست و تایید مرخصی و ساعات اضافه‌کاری
۸. نبود مستندسازی برای اخطارها و ارزیابی‌ها
اشتباه: گفتگوهای شفاهی و بدون سابقه
راهکار میزکار: ثبت رسمی گزارش‌های منابع انسانی، نامه‌های اخطار و ارزیابی عملکرد
۹. نداشتن دیتای جامع از کارکنان
اشتباه: پراکندگی اطلاعات در فایل‌ها و پیام‌رسان‌ها
راهکار میزکار: پروفایل جامع برای هر کارمند شامل اطلاعات فردی، قراردادی، سوابق و گزارش‌ها
۱۰. ناتوانی در گزارش‌گیری تحلیلی
اشتباه: تصمیم‌گیری بدون داده
راهکار میزکار: داشبورد گزارش‌گیری مدیریتی از وضعیت منابع انسانی، بهره‌وری، رضایت، و هزینه‌ها
نتیجه‌گیری
مدیریت منابع انسانی کار پیچیده‌ای نیست، اگر ابزار مناسبی در اختیار داشته باشید. با نرم‌افزار میزکار HR می‌توانید در زمان صرفه‌جویی کنید، فرآیندها را رسمی‌تر و شفاف‌تر کنید و رشد تیم خود را هدفمندتر دنبال کنید.